（一）開拓市場

  1、本月組織了5項招投標(biāo)項目的公開投標(biāo)工作：“城市交通綜合整治專項--新港路～昌崗路路口周邊道路、新滘西路～工業(yè)大道路口交通綜合整治施工總承包工程”、“生物實驗樓及附屬工程施工總承包工程”、“黃埔體育中心公交樞紐站工程”、“白云大道兩側(cè)整治工程第一標(biāo)段（政通路至齊樂路）施工總承包工程”、“白云大道兩側(cè)整治工程第二標(biāo)段（齊樂路至黃石東路）施工總承包工程”。中標(biāo)項目有云浮市云城區(qū)人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務(wù)用房工程。

  2、本月簽署合同4項：“東方賓館一號樓可拼床裝修工程”、“安美特PST項目工程量變更增加工程”、“安美特車間空調(diào)維修、散熱風(fēng)機(jī)更換工程”、“云浮市云城區(qū)人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務(wù)用房工程”，合同額共354.6萬元。

  （二）行政后勤
  1、10月21—22日，公司組織了ISO管理三體系2009年度內(nèi)部審核。范鑫常務(wù)副總經(jīng)理在首次會議上對本次內(nèi)審提出三個要求：公司必須予以高度重視、審核內(nèi)容應(yīng)重實質(zhì)不是重形式、各部門負(fù)責(zé)人必須全程參加。審核組對公司管理層、行政部、總工室、質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營部、預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、檔案資料室、工會、珠江新城項目部進(jìn)行了全面審核，開出不合格7項，待改進(jìn)項5項，現(xiàn)各部門正在對不符合項和待改進(jìn)項進(jìn)行積極整改。在各部門的積極配合下，審核組按計劃順利完成了審核任務(wù)，為迎接本年度ISO管理三體系的管理評審和外部審核做好了充分準(zhǔn)備。

  2、9月30日，我公司在公司會議室組織了羊城專修科技學(xué)院基坑支護(hù)及土方開挖專項方案評審會議，彭衛(wèi)平、李澤謙、曾耀昌等5位專家對施工方案中各類施工工藝、施工流程、工期措施、質(zhì)量措施進(jìn)行了詳細(xì)審查，并與項目管理人員交流了意見，方案獲得通過。

  3、9月24日下午，由我公司承建的安美特（中國）化學(xué)有限公司PST車間項目在現(xiàn)場舉行開幕典禮。
  4、10月12日，公司財務(wù)部組織《財務(wù)管理制度及稅收法規(guī)知識學(xué)習(xí)》。通過本次學(xué)習(xí)，讓員工加深了對公司財務(wù)制度的認(rèn)識，掌握財務(wù)辦事流程，進(jìn)一步提高公司員工的財務(wù)法制意識、責(zé)任意識和稅收意識。

  5、10月16日，廣州霸王化妝品有限公司領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我公司視察指導(dǎo)，行政部協(xié)助做好期間的接待服務(wù)工作。